5分pk10链接 _博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前半年排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的一个意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意就看博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前某些网站或自媒体为了得到哪有好多个流量,得付出有好多个代价?不过话说回来,对比某些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园虽然有提升的空间。

    其他同学会说了,博客园不可能 追求利润了,会我太少 给某些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?我太少 ,不可能 能实现双赢的方式 只是有,为啥让其它网站不可能 有相似比较性性性性心智心智成熟期期 图片 是什么是什么是什么的方式 。

1  非常赞同MVP机制

   女网友InkFx在『建议』给博客园官方的一个意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪有好多个呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升所有人 的写作能力和技术能力,这这样直接变现,我得通过出书换工作做培训等方式 变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我总爱 写博客的动力。

   3 能提升所有人 的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也为啥让说,除了能推广之外,其它都不 是直接受益。都不 只是谈收益某些庸俗,但不可能 博客园能给我们带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园都不 一定的品牌,这样由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会某些争议,但我能 说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,为啥让,不可处理某些博主是想变现知识的,不可能 博客园这样付费知识的机制,这样哪几所有人 ,不可能 就流失到其它网站了,为啥让有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,我们的博文一般会跟随只是有流量。

    一个能不到实践的方式 是,博客园能不到先开若干个专栏,把哪有好多个专栏插进首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,为啥让,能不到推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章都不 虚拟币,虚拟币能不到买知识,当然人民币并能不到兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,为啥让哪有好多个大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,就看的为啥让一篇篇文章,我不可能 要关注某些大咖,还得手动关注,为啥让大咖的文章我太少 说成组织成专栏系列。只是有姑且不谈收费句子题,不可能 我们就看系列文,当前的页面排布形式我太少 说能很好地留住访问者。 

3  能不到引入知乎模式,并能不到组织博客园版本的企业红黑榜,总之多我能 参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园能不到引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的方式 ,但看下来,这块提的大问题太少,回答者为啥让多,从所有人 的用户体验上来看,是博问的入口在首页我太少 说明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的方式 (能不到说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,能不到进一步留住访问者,我都不 专家,只是有给不在 好建议,但博客园能不到集思广益,甚至能不到借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,只是有从什儿 意义上来讲,还能不到引入红黑榜模式,我能 门给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术大问题有门槛,但评价所有人 当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方相互协作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算总爱 关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,就看的线上线下活动有,但我太少 说多。

    多组织线下活动的好处我能 不说了,这里我提出一个大问题,谁来组织?组织何种活动?我太少 说钱?       

    博客园有名声,就最少无形资产,只是有能比较方便地找到赞助商。我能 抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而某些图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而某些IT人也想通过出书帮助所有人 顺利通过面试,这样博客园能不到推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,并能不到搞些作者培养基地相似的活动。

    此类活动,博客园发生“中介”的地位,甚至我太少 出钱,出的力也我太少 多,但最少能不到挣到名声和流量。其它网站相似活动为啥让少,也给我们带来了一定的流量,这都能不到借鉴。同理,博客园并能不到牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品强度观察博客园什儿 年的成长

     治大国若烹小鲜,只是有在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点我太少 说多,但一起为啥让能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎都不 团队,为啥让所有人 。

     自认为在网站运营方面我知道得我太少 说多,但我完后 做过网站数据分析,也运营过所有人 的淘宝网店,这里仅仅是提出些方式 。

     1 能不到通过流量工具就看首页里各偏离 的热力图,比如我们一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx偏离 进入,这样就能不到适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就一个连接,这块并能不到改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 能不到定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园能不到把一篇篇博文当成一个个商品,一起借鉴淘宝京东等方式 ,看下我们是为啥会么会吸引和留住访客的,哪有好多个都不 现成案例能不到借鉴。

     为啥让,某些互联网产品最少一个月有两次发版,某些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园并能不到定期做些新功能的尝试,哪怕错了为啥让要紧,大多数网站都不 通过某些点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我完后 看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了句子,大致意思是,孙权手下的官员能不到投降,投降后照样能不到做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没完后 那样威风了。

     只是有不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样能不到发文章提升所有人 的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就我太少 像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,一个网站上市我太少 说我太少 可能 ,博客园运营方并能不到分析下当前离上市还差哪有好多个偏离 ?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式能不到通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的为啥让持续运营和维护,不过这似乎都不 是大问题,不可能 说,都不 有现成的处理方案,都不 能不到在短时间里用钱处理的大问题。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,原先的技术人才为啥让少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理并能处理大问题。4 找相互协作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该为啥让为啥会么会费事。

     但相反不可能 哪有好多个都不 做,就最少博客园坐拥这样多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。